2020年新冠肺炎肆虐全球一整年，不但重創世界經濟，也改寫民眾生活習慣。
台灣一年來防堵有成，民眾或企業雖能感受到疫情的緊張與不安，但尚未對生活造成重大影響，2021年疫苗開始在各國施打並逐漸結束封城與開放大型活動，台灣卻因一系列事件陷入危機，確診人數猛爆型增長、防疫等級快速提升至三級，企業無法開門做生意、民眾減少外出，使得網購比例提升34%，即時沒有走向封城，在後疫情時代，老闆們的下一步又該何去何從？
這波疫情讓產業與企業走向兩極化，好的更好、壞的更壞，電商提升的比例已經大幅改變民眾的生活型態，蔬菜水果都可以透過線上購買，連貼近生活的菜市場都在轉型，說明電商一定要做，老闆們要會「資產方向轉型」，新手要會「輕資產創業」，用打群架的概念迎接新的時代，不見得一開始就很成功，但成功一定要有開始，跟上轉型不嫌晚。
現在的電商很競爭，但依然充滿希望，品牌或代理商可以透過電商獲得流量、製造商可以透過電商減輕庫存壓力、新手則可以透過撿尾刀提升電商經驗加減賺。轉型，面對的是很大的變動與風險，所以老闆們要降低客戶的門檻、放大導流，強化「整合」才有機會。
整合包括了人的整合與軟硬體整合，長久以來，台灣的經濟型態，以中小企業居多，優點是彈性高、速度快，缺點則是各家資源有限，但在快速多元的網路時代，有更多同業、異業的整合與策略結盟，共同在一個LINE群組內討論電商所需的人才、知識與技能，透過分享解決了人的整合。至於軟硬體整合，A1商務應用雲幫各位老闆做好了，自帶進銷存、會計、電子發票、多幣批號等功能，實體面整合2家POS系統，因應用戶需求可自由選擇，軟體面整合了蝦皮、Yahoo、Shopline等十餘間電商平台，透過蹭平台的流量與行銷活動增加訂單，老闆、小幫手們也能不慌不忙的轉型，搶進電商市場。
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