根據經濟部中小企業處創業諮詢服務中心的統計報告：一般人創業，一年內就倒閉的失敗率高達90%，五年內剩下存活下來的10%卻又有90%倒閉。看到這樣的數字，還是放棄創業夢好了，不過，說放棄談何容易，先別氣餒！
以下整理出經歷了市場考驗倖存下來的創業者，所擁有的共同特質。不論你是想賣滷味、雞排，還是開咖啡廳、開科技公司，先來檢視自己有沒有成功創業家的態度囉～
1.人情練達
其實也就是我們常談的人脈存摺，這些來自你的同學、朋友甚至是之前的同事，一個創業者，三教九流的朋友都要交，只要談得來，交的上，都不要排斥，這些都是資本，對創業者來說多多益善~
2.善於分蛋糕
換言之就是分享，一個捨得和員工分享的創業者才能創造向心力。
「財務報表」在一份專業的計劃書，牽涉到營運、創業、設立、銀行申貸…等計劃書，都需要用到「財務規劃」或「財務報表」這部分。
一般來說若沒有財會基礎或財務編製能力，的確很難製作出財務報表這部分，尤其是三、五年的預估財報，損益表、資產負債表、現金流量表的三大財報，是必備的財務規劃資料，必須再委託其他具有財會背景者代為處理。雲端會計幫你作好帳
網路上有免費分享「財務報表產生器」（Google搜尋一下即可），使用excel 自動計算了三大預估財務報表：損益表、資產負債表、現金流量表。只要輸入一些關鍵的數字，諸如：銷售預估、銷貨成本、薪資…等，就可以自動幫你產生三大財務報表出來，這對自行編製財務報表的人來說，非常便利，不過實際狀況是每個事業的財務狀況簡單或複雜程度不一，是無法僅靠一個網路分享者所提供的「財務報表產生器」就能適用於每個不同專案的財務狀況的。
想要編製完整的財務報表，也可以參考網路上免費的會計或進銷存系統，透過這些工具編製與設定各項收支、管銷、借還款及營運面的參數等，最後自動產生三大財報（損益表、資產負債表、現金流量表），就能呈現一份專業計劃書囉!
往往創投或投資者會優先或只專注審視「財報規劃預估」的部分，就能略知該事業未來的發展前景與財務預估，雖然預估財報不代表未來實際執行的數據，但可以從預估財報和計劃書的內容去檢視該份計劃書的可執行性、事業未來的預期營收、損益兩平與投資報酬率等等，以作為判斷的重要依據。
年輕人創業意願高，2015年更被形容為「創業年」。但要創業，如何「以小博大」?縱有好點子，但口袋資金有限，不少人更是「月光族」，面對有限資源，該如何創業？數據表示八成受訪者開業資本僅20萬元以下，大部份屬小本創業。
創業維艱，我們需要掌握三要素：
一、資金與人脈 創業同樣重要
錢不是最大問題，掌握身邊的所有可以信賴的人脈，有句現代諺語說「社會關係就是生產力」，拉關係，是很多人都做，但是又被某些有志青年所不屑的行為。
可是不管你有多麼不喜歡，在社會中做事情往往就是要依賴各種關係，求人未必可恥，孤獨未必光榮。
二、善用坊間資源創業
現在有非常多網路資源，提供工業、貿易、財務及法律等資訊，協助青年創業者，另外創業最重要的3大元素為錢、人力資源和宣傳，有意創業人士可以善用相關資源，例如:經濟部中小企業處的青年創業圓夢網，網上教你如何尋找創業資金，鼎新電腦的商務雲也提供免費的財務工具，這些都對現金流十分有幫助；宣傳則可以透過傳媒，他們的作用甚大，可以讓更多人認識公司的業務。此外，大家亦可參加不同的比賽，藉此取得免費的宣傳和廣泛的接觸層。
三、藉參展累積客源
專營泰國健康產品零售的Green Idea，創辦人彭廣榮也是得到YBHK的幫助創業的。他說，本身一直從事零售業務，直至年前旅遊泰國，留意到一款泰國草藥按摩包，遂嘗試洽談香港的代理權，自行創業。他表示，因為資本有限，新產品在港又缺乏知名度，遂不斷參加銷售展覽累積客源，並同時努力增加現金流。他每樣事都精打細算，例如自學平面設計，為產品設計宣傳單張、開源節流，最終成功令品牌進駐百貨公司，踏出小資本創業的第一步。
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有實體商品的店家，應該對倉庫不陌生，倉庫一般分為：物料、半成品、成品，例如一家腳踏車公司，車胎、頭燈、鏈條、踏板…等就是物料，而車頭組裝好車燈就是半成品，完全組裝後就是成品-腳踏車，不過這樣的分類只是其一，像是螢幕對電子工廠來說是成品，但對電腦組裝工廠是半成品，因此倉庫應該根據行業別去劃分最適合的方式。
在收貨放在倉庫時，還需注意幾項規則，才是Perfect的倉儲管理，一般來說有四項需注意的，如下：
1檢查包裝：收到物料、成品或半成品，就要先核對名稱，再看規格：長、寬、高、數量、體積大小…等
2 抽樣檢查：如果數量太多，則需抽樣試驗。
3 驗貨作業：需依照公司標準作業檢驗資料
4 收料盤點：一樣需依照公司標準作業做盤點。
在發料及調撥時也需注意幾項規則：
1 詳實查核：是否與領料單相同，並核實發放。
2 先進先出：一般來說都是以先進先出為主，不過像是手機、家電業有些是採後進先出。
3 調撥用料：同一工廠不同倉庫，彼此的材料數量直接移轉使用，不需再經過檢驗，以解決雙方需求。
資料來源：高雄餐旅大學 石岳峻 教材：庫存管理及倉儲管理
與SMS差異？
一般傳統簡訊即為SMS簡訊，只能傳送160字元（等同於70個中文字含標點符號），MMS與SMS簡訊相比，擴充了收發內容的豐富性。
收費方式？
目前多媒體簡訊通常以50KB以下與50KB以上大小兩種大小有不同的收費方式。也依自有名單或電信業者提供之資料庫而有所不同，每通以3~7元不等。
MMS的普及程度?
有時客戶第一次接觸的反映是:「現在大家都用LINE」，但其實使用MMS簡訊的人才是最多的。據統計現有台灣開啟MMS簡訊的接收功能的已超過1150萬人，而且分佈在20~49歲，也就是說只要有足夠的財力，就可以發送給一半以上的台灣人有效廣告，而且可以是有效目標，所以不再需要擔心有多少人可以靠此管道接收到你的廣告，而是要擔心預算到底有多少可供使用。
MMS的價值?
MMS已是目前最多建設業者用來行銷的工具，因為MMS簡訊不只包含文字，還可以結合圖片、聲音、影像，業者可以將簡訊文字結合欲銷售建案的照片一起傳送，如此一來，多媒體簡訊看起來就像電腦上的簡報，有圖片也有色彩，更加引人入勝！簡訊行銷具備即時性、精確性，能夠準確掌握客群，透過互動簡訊，更能有效開發潛力新客源，加上多媒體訊息豐富的圖像，例如使用者收到房屋建案訊息，有了圖片將對於該建案更有概念。
依商業週刊評比，消費者對於簡訊廣告的記憶程度為60%，遠遠高於電視或廣播的15%。且簡訊所刺激而來的客戶數更較傳統行銷要高出15%，成本更少於3倍之多。尤其是越年輕的族群越受MMS行銷驅動，這將是只進不退的行銷趨勢。
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企業的營運活動包含資金需求與用途、負債與借貸、進貨與支出、營收與利潤等，通常這些項目到年底結算時，會產生3張財務報表，然而基於健全管理目的，即時瞭解營運現況，財務報表採每月編製較適宜。
一、資產負債表(每月編製)
公司在某一個時間點上，有多少財產和負債?公司的財產和借貸狀況如何?
二、損益表(每月編製)
想知道公司賺了多少錢?
公司在一段時間內，賺了多少錢
三、現金流量表(每季編製)
公司的資金增減狀況如何?
公司在一段時間內，資金增減的原因
以上三份報表反映了企業經營現況，而決策的正確與否，最後也會反映在會計數字上。其中損益表是最簡單的，它表達了一段經營期間內的營運狀況，透過此表便可評估績效、控管成本和擬定未來目標，當你熟悉損益表後就可以進一步搭配另外兩張表：資產負債表與現金流量表，相較來說資產負債表可以協助釐清企業的財產和借貸，現金流量表顧名思義就是在講企業的的資金增減狀況，若你沒有財務背景也沒關係，只要好好學會這財務三表必能完整掌握企業經營現況與未來!!
在經費不多的情況下，一開始想用網路讓別人知道你賣的東西或服務，通常非常困難，因為茫茫“網”海，就像大海撈針一樣，不會有人馬上知道你有不錯的商品或服務，所以必須靠一些不花錢的技巧，讓大家有機會認識到你，而文章就是一項不花錢且又可以讓大家慢慢認識到你的好方法。
成本與費用都是花錢出去，但是結果卻大大不同，怎麼說呢?
成本是會讓你有機會獲得收入，但是費用可不是這樣囉～
就讓我簡單的跟大家說明一下吧!
簡單來說【成本】，就是指與收入有直接相關的支出，當你錢花出去買回來的東西，會為你賺得更多的利益，相對來說與收入間接相關的支出，就稱為【費用】，費用只會產生一次性效益。
舉例：購買設備所花的錢都稱為成本，因為設備會運作而產生效益，而花在水電費上的每一分錢都只用一次並不能重複使用，我們就稱為費用。
雲端帳簿有詳細的費用分析圖表，只要仔細並認真地輸入數值，就能輕鬆了解到底錢花在哪裡。
搞清楚成本與費用才能更仔細掌握公司是否有賺錢唷~
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商品編號是什麼？它對中小企業有什麼作用？
商品編號是用於識別和區分不同商品的一串獨一無二的數字或字母組合。它是中小企業經營中必不可少的基礎要素，對提升經營效能具有重要作用。
中小企業在商品編號方面存在哪些挑戰？
庫存盤點流程：盤點計畫→實地盤點→盤盈虧調整。
想做好庫存管理，定期盤點是必要的，但到底要怎麼做，才不會盤的手忙腳亂、頭昏眼花？以下5件事一定要知道。
之前和朋友討論到像我是中小企業主，到底公司需要安裝ERP嗎...這是他和我分享他以前曾在學校寫的文章(節錄一點點篇幅)和大家分享思考一下...或許我的公司在使用前，需要注意一些觀念，才能真正在使用資訊系統~看出經營的效率吧~~~
探究資訊系統導入動因是為了創變，操作(人)要改變；若是為了應變，則是系統要配合。資訊化是發展策略，組織演化或進化議題往往因主從關係不同會有不一樣的導入規劃設計。
導入資訊系統的思考是一種策略規劃，不是採購決策，應已衡量組織需求以及可負荷程度。導入系統需要耗費一定的費用與時間成本，但ERP的效益可以超過支出的效益，導入系統，在生產、財務、人資三方面可以更有效率。如：程式設計成本、人事花費等費用，有的大型企業的系統建置費用可能加起來都會超過好幾億元；另外也可能面臨規劃不佳造成導入磨合期冗、以及導入系統後人員的作業流程需要重新學習與上手等問題，但相較傳統作業，公司資料得以順利保存、人員異動交接時資訊與操作模式更能完整順暢，為了處理事情的效率提高、資訊準確，導入系統便為公司成長不可或缺的轉變。
以買賣業為例，何時導入新商品、淘汰舊商品？既有的商品如何分類上架？什麼商品應該捆綁銷售？節前節後、淡季旺季，甚至一天之內不同時段的每一商品該如何定價？何時降價？哪些商品何時要提高倉儲量？這些都要基於數據分析才能回答得好。唯有系統化才能準確且迅速的了解數據資料。
台灣這麼多企業，絕大部分運作模式是...業務簽到一張單，拿回來請生產人員做出成品，或請採購人員查這項產品是否有庫存？最後交貨，再回來請財務結應收帳款。這每個環節都不能出紕漏，才能確實進帳一筆！
最常聽到老闆們抱怨，努力接了一堆單，不是紙本單據搞丟、Excel算錯、生產來不及做、採購買錯數量、會計帳一頭霧水，一筆筆的訂單就飛了！這些人為疏忽，勢必要有方法改善，那老闆總會說，我沒這個預算買什麼ERP系統管理，一定很貴吧？
不！多虧「雲端」技術引進，還要花個十來萬買ERP的時代過去了，「雲端ERP 」讓老闆在外跑業務就能Key單，內勤人員馬上出貨作業，會計精準結算產報表，每天簡單快速，讓你接越多單，節省更多時間，賺更多錢！
每當到了盤點時刻，庫存數量的變化總是讓人很傷腦筋。
「奇怪？帳上明明就還有12個，這裡怎麼只有10個？」
很多創業的老闆們，都知道記帳很重要、很重要、很重要！因為當你不管帳，營收30萬元和300萬元，下場也都差不多，因為當你記了帳，卻不懂得學會抓漏，就很容易就掉進了永遠都在「創業」的困境之中。
有些老闆在客戶跳票的當天，才發現公司帳戶裡的錢不夠支付。到底是發生什麼事？老實說，因為有些老闆平時喜歡用「心算」來計算手邊是否有足夠的錢付款，在現金管理不夠確實的情況下，一旦現金產生了缺口，公司馬上就會有跳票、倒閉的風險。
有人會說，那編製財務報表可以避免了吧!?可惜的是，財務報表幾乎都是事後編製的，而且最多一個月才編一次，所以若是要維持公司現金流量的正常運作，最基本的就是要做到現金管理。
化企業為什麼要e化？
這個問題就如同為何要用WORD打文章,不再手寫文章,因為後續的美編,排序都很方便，更何況是企業用戶。「企業為什麼需要使用系統？」，簡單的說就是利用電腦，將公司的交易流程和營運作業電子化，提升整體效率、降低人為錯誤，讓公司可以更專注於核心服務與產品，提升競爭力。
