- 3月 15 週四 201815:28
Drill-down好好用～報表層層追踨，查核帳務一指完成！
- 10月 16 週一 201710:04
商品成本怎麼算─基礎概念篇
先前在「讓消費者心甘情願買單的定價秘密」一文有提到，最簡單的定價方法是「成本加成定價法」(商品成本+利潤=售價)。但物價會波動，商品金額也會起伏，進貨金額每次可能不一樣，這樣應該怎麼計算商品的成本，進而擬定價格來掌握利潤呢？
- 8月 30 週三 201715:14
【好用功能上線】A1雲端進銷存「商品組合」搭配促銷更靈活！
- 8月 07 週一 201715:31
【首推必用】銷貨單列印A4、中一刀格式隨您選擇，實用又方便～
- 3月 09 週四 201709:39
不可不知「電子發票」入門篇-什麼是載具及歸戶?
近幾年到超商消費結帳時，若使用卡片支付(如:icash、悠遊卡)，總會主動告知不印發票
(除了省去整理發票，逐張對獎的時間，還可響應環保無紙化)，
- 10月 07 週五 201614:58
存貨分錄怎麼切-定期盤存制
- 10月 29 週四 201514:39
沒生意?你一定要學的開店必賺招數
很多人懷抱著創業的夢想，從資金的募集到完成營業登記，好不容易店面開幕營運，可是煩惱也隨之而來…老闆們最擔心的就是沒生意怎麼辦?所以開店之前一定要提前規劃好，商機對了，創業也就成功了一半，當沒生意時可以來參考開店必賺４大招!
第1招：在價格上動手腳
這邊的動手腳不是要你哄抬價格或是欺騙消費者，而是透過商品變價的方式來達成銷售目的，例如：兩種造型設計和製作工藝類似的擺飾品，分別產自香港及日本，在貨架上，它們的標價都是500元，但是購買的人寥寥無幾。怎樣才能變被動為主動呢?你可以試著在價格上進行小小的調整；香港製造的售價提高到每個700元，而日本製造的仍然標原價，當顧客發現這兩種原本就相差無幾的商品，價格的懸殊竟如此之大就自然形成價格上的差異。
第2招：結合科技最吸睛
大家熟悉的星巴克除了定期推出各式活動提升買氣增加銷售量，如Ibon請你喝咖啡、一起跟好友繽紛一夏、咖啡好友分享日等，結合網路及智慧手持裝置行動App、Line等，帶動相關分享及轉傳效益，在有限廣宣費用下，獲得相當熱切的回響。
第3招：傾聽、打聽各方的聲音
沒生意的時候，可以與第一線打拼的員工交流店內TOP單品以及進行周邊品牌資料調整，讓第一線的員工能夠以最快的速度將單品和毛利高的滯銷產品推薦給顧客也能為店內活動規畫做準備。另外也可將能力高、低的店員平均分配班別，用各班別的成效資料來互相成長，時刻保持動力，並要求每人都會去講解一款產品賣點等，熟練產品知識留住客人。
第4招：定時調整店面陳列
沒生意時，一定要記得調整店面陳列，讓經過的顧客看到店裡的產品，也可以去學習別人的陳列和佈局，取長補短，避免不足處重複出現。除此之外也可以將店裡徹底打掃，就連植物的葉子也不能放過，把貨櫃面擦乾淨，早上10點前，下午5點後做一次，時刻保持店面整潔，讓每一個進店的客人隨時感受品牌高檔的購物環境。
第5招：與客人聯繫的好時刻
此時，你可以將老客戶分類，分類後可以依客戶的特性進行活動發佈，例如：將新貨通知發送給A類客戶，活動通知發送給B類客戶，另外也可以發展其他推廣通路，像是利用通信軟體發送圖片吸引客人上門。
若是老闆們能在沒生意時，發揮以上５大招的功力，相信客戶絡繹不絕的盛況就在不久後了！
第1招：在價格上動手腳
這邊的動手腳不是要你哄抬價格或是欺騙消費者，而是透過商品變價的方式來達成銷售目的，例如：兩種造型設計和製作工藝類似的擺飾品，分別產自香港及日本，在貨架上，它們的標價都是500元，但是購買的人寥寥無幾。怎樣才能變被動為主動呢?你可以試著在價格上進行小小的調整；香港製造的售價提高到每個700元，而日本製造的仍然標原價，當顧客發現這兩種原本就相差無幾的商品，價格的懸殊竟如此之大就自然形成價格上的差異。
第2招：結合科技最吸睛
大家熟悉的星巴克除了定期推出各式活動提升買氣增加銷售量，如Ibon請你喝咖啡、一起跟好友繽紛一夏、咖啡好友分享日等，結合網路及智慧手持裝置行動App、Line等，帶動相關分享及轉傳效益，在有限廣宣費用下，獲得相當熱切的回響。
第3招：傾聽、打聽各方的聲音
沒生意的時候，可以與第一線打拼的員工交流店內TOP單品以及進行周邊品牌資料調整，讓第一線的員工能夠以最快的速度將單品和毛利高的滯銷產品推薦給顧客也能為店內活動規畫做準備。另外也可將能力高、低的店員平均分配班別，用各班別的成效資料來互相成長，時刻保持動力，並要求每人都會去講解一款產品賣點等，熟練產品知識留住客人。
第4招：定時調整店面陳列
沒生意時，一定要記得調整店面陳列，讓經過的顧客看到店裡的產品，也可以去學習別人的陳列和佈局，取長補短，避免不足處重複出現。除此之外也可以將店裡徹底打掃，就連植物的葉子也不能放過，把貨櫃面擦乾淨，早上10點前，下午5點後做一次，時刻保持店面整潔，讓每一個進店的客人隨時感受品牌高檔的購物環境。
第5招：與客人聯繫的好時刻
此時，你可以將老客戶分類，分類後可以依客戶的特性進行活動發佈，例如：將新貨通知發送給A類客戶，活動通知發送給B類客戶，另外也可以發展其他推廣通路，像是利用通信軟體發送圖片吸引客人上門。
若是老闆們能在沒生意時，發揮以上５大招的功力，相信客戶絡繹不絕的盛況就在不久後了！
- 9月 01 週二 201514:33
全球吹起的雲端風潮，你跟上了嗎？
身處在雲端運算的時代裡，你知道什麼是雲端運算嗎？雲端跟企業相關嗎？別以為雲端運算只是一種技術，雲端改變了我們許多的商業模式，在過去，我們無法想像用手機就可以看到企業的經營狀況，而現在用電腦或手機就可以進行任何動作以及分析，將資料變成資訊，再升級為知識，甚至成為商業上的決策依據。
現在有了雲端，以前不能做的，現在都能做了。像是，銀行如何判定客戶的信用卡遭到盜刷？就是透過進行雲端運算進行分析，發現客戶的消費習慣發生異常（如：突然在短時間內，連續花費數筆龐大支出），這時銀行就可與客戶確認異常的原因。
同場推薦：互聯網VS物聯網，你分得清楚嗎?
- 9月 01 週二 201513:54
3個設計App的小秘訣，你的App設計對了嗎?
我們都知道，行動裝置的普及以及4G時代的來臨，Apps市場前景一片看好，但是你知道在App Store中更有逾100萬支的Apps都是殭屍應用，根據《金融時報》的調查「你上次下載App是什麼時候？」有超過27.86%的人逾1個月未曾下載，雖然蘋果聲稱目前App Store有130萬支的應用程式，可是《Adjust》調查有近80%、也就是約100萬支的App是「殭屍應用」，《Adjust》更指出，即使每月新增6萬款應用程式，直到2016年1月，仍有95.3萬個應用程式乏人問津，App市場早已殺到血流成河，正式進入紅海時代。
所以在設計App之前，不妨可以參考財經科技 BI 首席記者 Nicholas Carlson 執筆寫了一本關於 Yahoo CEO Marissa Mayer 的書《 Marissa Mayer and the Fight to Save Yahoo! 》，書中也透露了Marissa Mayer 對 APP 設計的三大最高要求，趕快來看看是哪三大原則吧!
1. 兩次點擊原則（The Two Tap Rule）
兩次點擊原則很容易理解，「一旦你打開你的APP，通過兩次點擊完成所有你想做的事情，如果沒有達到這個，重新設計。」這裡的意思是，設計界面簡單，不需要很多步驟。比如，你要拍照，無論你在那個界面，可以隨時返回來（點擊一次），實現拍照（點擊一次）。當然，如果還需要使用濾鏡等其他功能，就還需要點擊。
2. 五分原則 The 5-Point Rule
書中提到 Marissa Mayer 在 Google 工作時，她會給每個設計師打分數，每個網頁的字體，字體顏色和大小都會注意，任一種字型、字型大小、字型顏色算一分，在一頁之中超過五分，那就該重新設計了。
同步推薦：A1商務應用雲，記帳x控管x多店一次到位、永久免費
3. 98% 原則 The 98% Rule
Marissa Mayer 認為，每個產品應該設計成它平時 98% 使用時間的樣子。Marissa Mayer用 Xerox 的影印機作為例子講解。其實，你可以通過影印機做很多事情，但是98%的人只是想利用影印機影印一些文件資料。這就是為什麼 Xerox 會在其產品上加上一個影印專用的綠色按鍵。 Marissa Mayer 認為，每個 APP 也應該有這樣的「綠色按鍵」，比如，Flickr 是一個是基於拍攝的社交媒體，擁有很多功能，但在拍照界面的底面採用了一個大的，圓形的的快門按鈕。
所以在設計App之前，不妨可以參考財經科技 BI 首席記者 Nicholas Carlson 執筆寫了一本關於 Yahoo CEO Marissa Mayer 的書《 Marissa Mayer and the Fight to Save Yahoo! 》，書中也透露了Marissa Mayer 對 APP 設計的三大最高要求，趕快來看看是哪三大原則吧!
1. 兩次點擊原則（The Two Tap Rule）
兩次點擊原則很容易理解，「一旦你打開你的APP，通過兩次點擊完成所有你想做的事情，如果沒有達到這個，重新設計。」這裡的意思是，設計界面簡單，不需要很多步驟。比如，你要拍照，無論你在那個界面，可以隨時返回來（點擊一次），實現拍照（點擊一次）。當然，如果還需要使用濾鏡等其他功能，就還需要點擊。
2. 五分原則 The 5-Point Rule
書中提到 Marissa Mayer 在 Google 工作時，她會給每個設計師打分數，每個網頁的字體，字體顏色和大小都會注意，任一種字型、字型大小、字型顏色算一分，在一頁之中超過五分，那就該重新設計了。
同步推薦：A1商務應用雲，記帳x控管x多店一次到位、永久免費
3. 98% 原則 The 98% Rule
Marissa Mayer 認為，每個產品應該設計成它平時 98% 使用時間的樣子。Marissa Mayer用 Xerox 的影印機作為例子講解。其實，你可以通過影印機做很多事情，但是98%的人只是想利用影印機影印一些文件資料。這就是為什麼 Xerox 會在其產品上加上一個影印專用的綠色按鍵。 Marissa Mayer 認為，每個 APP 也應該有這樣的「綠色按鍵」，比如，Flickr 是一個是基於拍攝的社交媒體，擁有很多功能，但在拍照界面的底面採用了一個大的，圓形的的快門按鈕。
- 8月 25 週二 201515:19
朋友，你適合創業嗎？
根據經濟部中小企業處創業諮詢服務中心的統計報告：一般人創業，一年內就倒閉的失敗率高達90%，五年內剩下存活下來的10%卻又有90%倒閉。看到這樣的數字，還是放棄創業夢好了，不過，說放棄談何容易，先別氣餒！
以下整理出經歷了市場考驗倖存下來的創業者，所擁有的共同特質。不論你是想賣滷味、雞排，還是開咖啡廳、開科技公司，先來檢視自己有沒有成功創業家的態度囉～
1.人情練達
其實也就是我們常談的人脈存摺，這些來自你的同學、朋友甚至是之前的同事，一個創業者，三教九流的朋友都要交，只要談得來，交的上，都不要排斥，這些都是資本，對創業者來說多多益善~
