雲端小秘書

最近朋友分享了一個很有趣的存錢方法，其實有點像是個遊戲，規則是這樣的：

第一個禮拜存10元，第二個禮拜存20元，第三個禮拜存30元...直到第52個禮拜（一年），轉眼這段時間一共存了多少錢？13,780元！



這激起沒有儲蓄習慣的人的樂趣，當然如果你覺得10元太少也可以改成50元或100元。

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品牌形象是客戶對公司、產品所產生的一種「感覺」，是企業一種從內而外形塑出的「精神」。像iPhone、可口可樂、麥當勞，這幾個字會讓人產生一些想法，而這種品牌形象這不光是一個LOGO、一句標語、幾行文字或廣告就可以達成。小公司做品牌或許預算有限，但其實只要做好ERP系統的管理與應用，也能從小處著手，強化顧客印象。

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法令條文一直改，從個資法、二代健保，到今年初又改了人事薪資和營業稅的東西，如果即將要結算薪水或申報，現在使用的人事薪資系統或營業稅系統資料跑起來會對嗎？需不需要請我的ERP系統廠商做更新？

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記帳是創業者在管理公司財務的第一步，但是真的靠記帳來管理公司財務卻少之又少，到底是那些錯誤的記帳習慣，害你花了時間記帳，卻無法達成收支平衡的狀態呢？

原因1.三天曬網兩天打漁的習慣培養一個習慣需要重覆21天才能養成，這確實是不容易，多嘗試幾種對你來說方便又不會太過刻意的方法，例如每天睡前統一記錄、或是每銷售一筆就立刻記錄…等等。無論如何最重要的是持續記錄，偶爾運動可能還會有點效果，但偶爾記帳其實跟沒記是差不多的啊！

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商品編號是什麼？它對中小企業有什麼作用？
商品編號是用於識別和區分不同商品的一串獨一無二的數字或字母組合。它是中小企業經營中必不可少的基礎要素，對提升經營效能具有重要作用。

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最近有很多人跟阿魚表示用IE瀏覽網頁真的超慢的，Chrome和Firefox跑到兩個網頁，IE才剛開起來，可是有很多網頁用Chrome和Firefox看都顯示不出來，這真的是一大困擾阿！

於是阿魚跟朋友查了一下，發現Chrome有個工具超好用的，加入這個小工具後，就可以在Chrome上同時開啟IE及Chrome，話不多說，就跟阿魚一起來用用吧！


第一步：到Chrome應用商店找到IE Tab
https://chrome.google.com/webstore/detail/ie-tab/hehijbfgiekmjfkfjpbkbammjbdenadd?hl=zh-TW
第二步：開啟網頁後，點選右上角的“＋免費”鈕
 


第三步：它會檢查你的Chrome是否有安裝過IE Tab，沒有的話，只要按下新增即可！
 




第四步：不到三秒，就已經幫你把IE Tab加入到Chrome嘍！
 

第五步：打開Chrome，先按右上角的e圖示，就會再出現一個網址列，這就是IE專用的網址列，只要在上面打上網址，就像在IE使用嘍！



所以網頁用Chrome顯示不出來時，就可以快速按一下右上角的圖示，用IE開啟，也不用再等緩慢的IE瀏覽器嘍！

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庫存盤點流程：盤點計畫→實地盤點→盤盈虧調整。
想做好庫存管理，定期盤點是必要的，但到底要怎麼做，才不會盤的手忙腳亂、頭昏眼花？以下5件事一定要知道。

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作生意就是希望業績長紅、財源滾滾，可是你是否常常搞不清楚營收多少？如果不知道真實的營收，就像開車不看油錶，隨時停在路上無法前進，為了避免這樣的突發狀況，第一步是做好收支管理，掌握經營狀況才能避免陷入財務危機。
 秘密藏在收支表裡

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之前和朋友討論到像我是中小企業主，到底公司需要安裝ERP嗎...這是他和我分享他以前曾在學校寫的文章(節錄一點點篇幅)和大家分享思考一下...或許我的公司在使用前，需要注意一些觀念，才能真正在使用資訊系統~看出經營的效率吧~~~


探究資訊系統導入動因是為了創變，操作(人)要改變；若是為了應變，則是系統要配合。資訊化是發展策略，組織演化或進化議題往往因主從關係不同會有不一樣的導入規劃設計。



導入資訊系統的思考是一種策略規劃，不是採購決策，應已衡量組織需求以及可負荷程度。導入系統需要耗費一定的費用與時間成本，但ERP的效益可以超過支出的效益，導入系統，在生產、財務、人資三方面可以更有效率。如：程式設計成本、人事花費等費用，有的大型企業的系統建置費用可能加起來都會超過好幾億元；另外也可能面臨規劃不佳造成導入磨合期冗、以及導入系統後人員的作業流程需要重新學習與上手等問題，但相較傳統作業，公司資料得以順利保存、人員異動交接時資訊與操作模式更能完整順暢，為了處理事情的效率提高、資訊準確，導入系統便為公司成長不可或缺的轉變。

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身邊七年級大大小小的親友們，常常跟小彤抱怨，自己又月光了、又要吃土了，好奇為什麼小彤明明家境也不好，怎麼不曾看小彤月光吃土，除了能給些孝親費外，家人有困難還能相互支援？
 
 

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台灣中小企業這麼多，美妝？食品？餐飲？文具批發？小老闆們剛起步，推出各種優秀產品，白手起家，每個過程都是親自來，雖然沒有太多經費，大家仍努力耕耘，帶給大家更好的、更棒的產品！
 
曾經接觸過一對8年級的兄弟，創業賣蛋糕，從原料到生產，最後包裝出貨，做出最真材食料的甜點，我看到新一代小老闆們的熱情，甚至一筆筆訂單都是自己親送到顧客手上，愛護產品，堅持最好！

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企業主最在乎的是精打細算，老闆兼業務、會計兼行政，如何運用少少的人力，賺大大的錢？
台灣這麼多企業，絕大部分運作模式是...業務簽到一張單，拿回來請生產人員做出成品，或請採購人員查這項產品是否有庫存？最後交貨，再回來請財務結應收帳款。這每個環節都不能出紕漏，才能確實進帳一筆！

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